8月19日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2015瀚亞資本·胡潤(rùn)全球華人富豪榜》顯示，61歲的大陸首富、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林以2600億元的財(cái)富首次超過(guò)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠(chéng)成為全球華人首富。榜單顯示，王健林首次超過(guò)李嘉誠(chéng)成為全球華人首富，財(cái)富達(dá)到2600億元。而此前多次蟬聯(lián)華人首富的李嘉誠(chéng)則以2000億元財(cái)富屈居全球華人富豪第二位。
這就意味著王健林超過(guò)李嘉誠(chéng)600個(gè)億!這差額給小編也是妥妥的啊!為啥這次王健林能問(wèn)鼎華人首富?第一，萬(wàn)達(dá)表現(xiàn)突出。根據(jù)此次胡潤(rùn)全球華人富豪榜顯示，截至今年6月初，王健林財(cái)富達(dá)到2600億，比去年增長(zhǎng)一半以上，這主要源于萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)及萬(wàn)達(dá)院線股價(jià)的大漲。去年底到今年初，王健林完成了萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)院線兩大公司上市。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)先于2014年12月23日登陸港交所，創(chuàng)下港股全年最大IPO融資紀(jì)錄。而后今年1月22日，萬(wàn)達(dá)院線登陸中小板。其后，兩家公司股價(jià)表現(xiàn)一直不錯(cuò)。第二，大陸企業(yè)家明顯國(guó)際化。胡潤(rùn)百富董事長(zhǎng)兼首席調(diào)研員胡潤(rùn)表示，“今年發(fā)布全球華人富豪榜是因?yàn)榇箨懫髽I(yè)家今年明顯國(guó)際化了。十年前，大陸企業(yè)家的受關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及那些老牌的華人富豪，比如李嘉誠(chéng)，但現(xiàn)在基本上反過(guò)來(lái)了，首富都被大陸超越了”。
品途網(wǎng)小編以為，這些都只是表面原因，而其根本原因在于萬(wàn)達(dá)超強(qiáng)的執(zhí)行力和模塊化運(yùn)作。接下來(lái)小編就帶您看看這座萬(wàn)達(dá)露出的冰山一角下的真實(shí)風(fēng)景。萬(wàn)達(dá)的模塊化運(yùn)作每年9月，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃部開(kāi)始著手梳理明年所有項(xiàng)目計(jì)劃，明年有哪些項(xiàng)目要開(kāi)發(fā)?哪個(gè)項(xiàng)目要賣(mài)?早已心中有數(shù)。而支撐這個(gè)強(qiáng)大計(jì)劃的就是萬(wàn)達(dá)獨(dú)一無(wú)二的模塊化。
模塊化聽(tīng)起來(lái)很枯燥，但是在實(shí)際應(yīng)用中，模塊化運(yùn)作能夠讓萬(wàn)達(dá)這組超級(jí)大機(jī)器更加順暢而有效率的運(yùn)作。第一，全盤(pán)布局戴著鐐銬跳舞。通過(guò)提前的全盤(pán)布局，減少一些無(wú)謂的溝通環(huán)節(jié)，提前做細(xì)節(jié)規(guī)劃。例如，一個(gè)項(xiàng)目有350多個(gè)節(jié)點(diǎn)，在哪個(gè)階段有哪些節(jié)點(diǎn)?設(shè)計(jì)有多少個(gè)節(jié)點(diǎn)?工程有多少個(gè)節(jié)點(diǎn)?這些都會(huì)有一個(gè)全盤(pán)性的布局。第二，模塊化能讓外部合作單位一目了然工程進(jìn)度并無(wú)法反駁。因?yàn)橐磺卸及准埡谧郑瑳](méi)辦法，說(shuō)多了也沒(méi)用，所以，模塊化固定下來(lái)的好處就是，少費(fèi)口舌，一切看模塊。第三，任何一個(gè)管理者——即便是你對(duì)項(xiàng)目和工程不是很熟悉，拿到這個(gè)模塊后，也能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的脈絡(luò)非常清晰。模塊化說(shuō)白了的話就是管理大綱。
在萬(wàn)達(dá)有一句名言，“不會(huì)干，看電腦”，每個(gè)人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進(jìn)展節(jié)點(diǎn)就行了。模塊是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事情，所以它能讓大家協(xié)同作戰(zhàn)，這也就要求大家有全局觀。項(xiàng)目公司一般的做法是，先把模塊方案放下去，然后大家對(duì)著自己的工作做計(jì)劃。如果設(shè)計(jì)完不成，成本就無(wú)法招標(biāo)，然后工程拿不到圖紙，就無(wú)法開(kāi)工……所以，得協(xié)同作戰(zhàn)。因?yàn)橛心K，大家就知道底線在哪里。如果沒(méi)有模塊，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果呢?就會(huì)腳踩西瓜皮，踩到哪兒是哪兒。
在萬(wàn)達(dá)，也奉行紅燈停，綠燈行一個(gè)好的工具，是一件事能夠順利進(jìn)行的開(kāi)始。但是，如何能讓它在項(xiàng)目全程展現(xiàn)它的魅力，就要靠紅綠燈制度了!你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，在萬(wàn)達(dá)也有紅綠燈制度。首先，明確權(quán)責(zé)，分三級(jí)節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目公司、規(guī)劃院、總部均要對(duì)模塊負(fù)責(zé)，其中項(xiàng)目總經(jīng)理要對(duì)所有節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)，分管總裁、總裁助理負(fù)責(zé)所有分管項(xiàng)目的一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)。在明確了責(zé)任人后，萬(wàn)達(dá)針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)賦予不同的考核分值，其中一級(jí)節(jié)點(diǎn)15分，二級(jí)節(jié)點(diǎn)10分，三級(jí)節(jié)點(diǎn)5分，針對(duì)這些節(jié)點(diǎn)萬(wàn)達(dá)出臺(tái)了紅黃兩大亮燈機(jī)制。在這樣的情況下，每個(gè)人特別緊張自己的工作，生怕誤了節(jié)點(diǎn)，每個(gè)人都知道下一步要干什么，一定不能耽誤，耽誤了在信息化系統(tǒng)中全集團(tuán)都可以看得到，紅燈數(shù)量還會(huì)在總裁辦公會(huì)上通報(bào)，這是很大的壓力。所以在橫向一條線考核的情況下，出現(xiàn)一個(gè)黃燈大家都一起研究解決，出現(xiàn)一個(gè)紅燈是很大的事，大家一起擺平，搶回來(lái)。2013年上半年，萬(wàn)達(dá)只出現(xiàn)了兩個(gè)紅燈，一個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)。另外萬(wàn)達(dá)每年底還會(huì)針對(duì)各責(zé)任人計(jì)劃達(dá)成情況得出各自分值，形成每個(gè)人的年度計(jì)劃系數(shù)，與年度獎(jiǎng)金掛鉤，通過(guò)這種強(qiáng)考核的機(jī)制，有效驅(qū)動(dòng)了萬(wàn)達(dá)計(jì)劃執(zhí)行效果。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)信息系統(tǒng)中亮了紅燈既通報(bào)批評(píng)又扣罰獎(jiǎng)金，因此“不能亮紅燈”是包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有責(zé)任人的一件時(shí)刻警惕的大事。內(nèi)控模塊帶來(lái)超強(qiáng)執(zhí)行力萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目為何總是能提前按質(zhì)按量地完成?這里還有一個(gè)小秘密!每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，計(jì)劃部門(mén)都會(huì)有一個(gè)大的框架，并且會(huì)跟項(xiàng)目公司有一個(gè)前期的溝通，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r對(duì)規(guī)劃做一些調(diào)整。在大的規(guī)劃定下來(lái)的同時(shí)，比照大規(guī)劃的內(nèi)控模塊也會(huì)同時(shí)出爐，只不過(guò)，這個(gè)內(nèi)控模塊更為嚴(yán)苛。 一般的，內(nèi)控規(guī)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間都會(huì)提前，這樣會(huì)有效地保證工期。比如說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目2015年8月8號(hào)要封頂，那么就要求6月8號(hào)必須封頂。看到這，知道萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目都能提前完成了嗎?其實(shí)內(nèi)控模塊是整個(gè)模塊化的靈魂，這是一個(gè)與總的模塊化互相咬合、環(huán)環(huán)相扣的計(jì)劃。
但有一點(diǎn)，內(nèi)控模塊因?yàn)槭亲约簝?nèi)部制定，是可以更改的，但是節(jié)點(diǎn)也是死的，說(shuō)什么時(shí)候結(jié)束，必須完成，而且每周都會(huì)跟集團(tuán)的計(jì)劃部核對(duì)。所以，內(nèi)控模塊受到更多婆婆的管制，所以不容易啊!一旦定下來(lái)，修改一個(gè)節(jié)點(diǎn)比登天還難為什么難?看下表就知道了，調(diào)整哪怕一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都得驚動(dòng)副總裁級(jí)別以上的人，所以，一旦計(jì)劃制定了，基本上沒(méi)人敢去改計(jì)劃。在模塊明確以后，過(guò)程中就必須嚴(yán)格執(zhí)行，但在很多企業(yè)日常工作中，假如節(jié)點(diǎn)延誤，往往能夠找出一大堆理由要調(diào)整，萬(wàn)達(dá)為保障計(jì)劃的嚴(yán)肅性，原則上不予調(diào)整，明確規(guī)定只有發(fā)生因開(kāi)業(yè)時(shí)間調(diào)整導(dǎo)致的整體計(jì)劃調(diào)整、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的成本單項(xiàng)金額在2000萬(wàn)以上的調(diào)整等七類(lèi)情況下才可以調(diào)整，其他一律不可調(diào)整。一個(gè)小細(xì)節(jié)驚動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，在任何企業(yè)都是極力想去避免的事情，所以你明白，為啥說(shuō)在萬(wàn)達(dá)模塊一旦確定就比登天還難了吧!因?yàn)槌藭?huì)驚動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，重要的是，它會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)節(jié)點(diǎn)改變會(huì)給其他人帶來(lái)很大的困擾和工作的麻煩，誰(shuí)也不愿麻煩別人對(duì)吧?傳遞壓力，萬(wàn)達(dá)有高招很多企業(yè)的指令一層一層下去，為什么到地方政策就失效了?但在萬(wàn)達(dá)這就不是個(gè)事!首先，所有會(huì)議只要項(xiàng)目公司來(lái)匯報(bào)的必須一把手匯報(bào)。第二，萬(wàn)達(dá)所有的計(jì)劃，不是很輕松就能完成的，需要有一種壓力的傳遞和激勵(lì)讓大家蹦一蹦。但一般情況下，大家都能超額完成。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)使用頻率非常高的一句話是“打鈴交卷”，其意思就是到了時(shí)間節(jié)點(diǎn)就必須完成工作任務(wù)并上報(bào)，不會(huì)有別人替你答卷，不“交卷”就是零分。在萬(wàn)達(dá)，沒(méi)有不可能!只要是經(jīng)過(guò)博弈確立的目標(biāo)，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)完不成。
當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)制定目標(biāo)是科學(xué)的，絕不是拍胸脯、拍腦袋說(shuō)出來(lái)的。一旦確立目標(biāo)，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口。看完本篇的相信你對(duì)萬(wàn)達(dá)運(yùn)作有了初步的了解，的確華人首富那可不是一蹴而就的事情，王健林白手起家建立這么一個(gè)龐然大物，真是不容易。相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代萬(wàn)達(dá)依然能用他們強(qiáng)有力的運(yùn)作管理機(jī)制繼續(xù)雄霸商場(chǎng)。再說(shuō)了，就連國(guó)民老公王思聰少爺都不感怠慢和慵懶選擇投資娛樂(lè)業(yè)了，人家老爹都這么有錢(qián)了人家還那么努力，你還不快趕緊行動(dòng)!本文根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)布內(nèi)容編輯整理。
| 上一篇：暫無(wú)內(nèi)容下一篇：“蘇百萬(wàn)”的O2O法則：一樣的模式，不一樣的野心 |
冀公網(wǎng)安備 13050002000897號(hào)